<small id="wyys0"><center id="wyys0"></center></small>
<div id="wyys0"></div>
<div id="wyys0"><noscript id="wyys0"></noscript></div>
<optgroup id="wyys0"></optgroup>
<wbr id="wyys0"><center id="wyys0"></center></wbr>
<center id="wyys0"><center id="wyys0"></center></center>
<code id="wyys0"><option id="wyys0"></option></code><div id="wyys0"></div>
?

企業人力資源管理創新的思考與策略分析

2024-02-21 18:14郭昌銳
商場現代化 2024年3期
關鍵詞:管理創新創新策略人力資源

郭昌銳

摘 要:企業在發展過程中,人力資源管理是一個不可忽略的關鍵環節。企業的人力資源管理與企業的發展戰略有著密切的聯系,建立起一種科學且行之有效的人力資源管理體系,在推動企業的健康可持續發展方面有著非常重要的積極影響?;诖?,本文從管理性質、管理形式和管理理念三個方面分析了我國人力資源管理創新的必要性。此外,企業在進行人力資源管理時,還會出現很多問題,如創新意識薄弱、人力資源緊缺、欠缺有效的創新方式等,在此基礎上,本文提出了相應的解決措施,具體包括強化人力資源管理創新理念和創新意識、構建強有力的人力資源體系、豐富人力資源創新方式等,希望能對企業人力資源管理有所啟發。

關鍵詞:人力資源;管理創新;創新策略

人力資源管理的主要目標是促進企業的健康可持續發展,并為企業的戰略發展提供人力支持和功能輔助。傳統意義上的人力資源管理主要集中在領導層面,針對基層員工學習、培訓、進修等方面的管理微乎其微,顯然這嚴重地影響了廣大基層職工對企業的忠誠度與認同感。除此之外,當前有些企業在開展人力資源管理工作時,對人才的理解有一定的局限性,人才并非單一的人力成本,而是應當將人才作為一種資源來看待。在當今社會,隨著時間的推移,傳統的人力資源管理已經不能適應企業的發展需要,因此,探尋新的人力資源管理模式是當前企業的當務之急。

一、企業人力資源管理創新的意義與價值

首先,企業人力資源管理創新的意義在于提升員工的滿意度和忠誠度。優秀的人力資源管理能夠為員工營造良好的工作氛圍,提供良好的福利,使他們感到企業對他們的關心與尊敬,進而提升自身的工作效率和對企業的忠誠度,減少員工流動,從而減少企業的員工招募及培訓費用。

其次,通過企業人力資源管理創新可以提升企業核心競爭力。企業的人力資源管理創新可以提升企業員工的素質與能力,提高企業的組織效率和協調性,使企業更具有彈性和適應市場競爭的變化,從而提高企業的綜合競爭力。

最后,企業人力資源管理創新能夠促進企業的可持續發展。人力資源管理的創新能夠提高企業員工的工作水平,使員工不斷提升自身素質和技能,進而提高企業的整體績效和價值,實現企業可持續發展。

二、傳統人力資源管理創新的思考

1.管理性質

與以往的人力資源管理模式不同,人力資源管理模式的改革必須從管理性質的角度來進行。通常情況下,傳統的人力資源管理主要從人員調度、薪酬體系、績效考核、人員培訓、人才招聘、人力資源規劃、勞動關系等方面入手,雖然涉及的范圍相對全面,但是開展的程度相對有限,進而導致企業人力資源管理水平相對低下。與此同時,相對于現代人力資源管理創新的思想,其對企業經營策略的介入程度相對較低。在進行人力資源管理創新時,要對管理性質進行考量,在企業發展的總體策略和發展趨勢的基礎上,構建一種適合企業發展的人力資源管理機制,從而提升企業的發展戰略核心與人才培養的黏性,讓人力資源管理機制發揮作用。企業的核心價值在于企業的可持續發展,以及企業的戰略發展。企業在進行人力資源管理創新時,必須從經營的角度出發,從根本上進行革新。

2.管理形式

在對人力資源管理進行創新的過程中,不僅要將其納入管理性質的考量之中,也要將管理形式作為一個切入點,對傳統的人力資源管理中管理形式的缺陷進行度量,進一步思考其中是否有創新和改良的空間。傳統的人力資源管理更加注重向上管理,簡單而言,就是更加注重領導層面的人力資源管理,針對基層員工的管理主要集中在人事關系、人員招聘、薪酬發放等方面,而更多的學習資源主要集中在企業的領導層面。如果站在可持續發展的角度,在這種情況下,傳統的人才管理模式不再適合于企業。因此,在進行人力資源管理創新的過程中,必須轉變人事制度的管理方式,建立“以人為本”的用人體系,實施動態人事制度,這是人才培養體系的重要組成部分,也是一個不容忽視的問題。

3.管理觀念

隨著社會經濟的不斷發展,企業已經逐漸認識到人才的重要性,可以說,人才是企業的立足之本,在現代社會,需要花更多的時間來研究人才的管理。因此,在人力資源管理創新的過程中,除了管理性質以及管理形式外,管理理念也不容忽視。很多企業在人力資源管理過程中更擅長核算人力成本,在人才招聘和人才培養過程中過分注重成本支出,而忽視了價值回報,甚至導致投入與產出失衡,得不償失。要想構建現代化的人力資源管理體系,實現人力資源管理創新,首先要改變管理觀念,樹立人才不可估量的管理理念,將人才視為能夠推動企業發展的重要資源,真正貫徹落實“以人為本”的管理方式,全方位提升員工的工作積極性,激發他們工作的內在動力,從而推動企業的健康發展。

三、當前人力資源管理創新中存在的問題

1.創新意識薄弱

目前,傳統的人力資源管理模式仍然是大部分企業主要的管理方式。企業的人力資源管理創新意識比較薄弱,具體體現在以下幾個方面:首先,知識體系更新慢,同時呈現被動接受新知識的態勢。時代的發展加快了知識的更迭速度,大量信息爆炸式傳播和擴散,想要跟上時代發展的腳步,不僅要學會構建自身強大的知識體系,同時要不斷替換和更新,做到與時俱進。從企業人力資源管理創新的角度來講,吸收有價值的信息,學習先進的管理思想和方法,是企業實施人力資源管理創新的基礎,是企業人力資源管理創新的內在動力。其次,企業管理理念陳舊、故步自封,不愿適應新變化,更多地遵循著傳統的經營方式,沒有將企業的創新納入企業發展的日程。一成不變的人力資源管理模式,在激發員工的工作積極性、改善員工的工作環境、提高員工對企業的歸屬感等諸多問題上都收效甚微。為此,要進行人力資源管理的創新,必須建立人力資源管理創新的觀念,提高人才培養的創造性,從而更好地處理好目前企業的人力資源管理工作。

2.人力資源緊缺

在進行人力資源管理創新的過程中,不僅要提高自身的創新意識,還要擁有一支強大的人才隊伍,從而達到創新的目的。換言之,創新能力至關重要,而強有力的人力資源儲備是創新的前提和根基。當前大部分企業人力資源管理創新能力不足,主要是因為人力資源緊缺,包括當前部分企業存在的績效考核片面、主觀、形同虛設等問題,究其根本,都與人力資源緊缺密切相關。在競爭日益激烈的當今社會,人才是立足的根本,緊缺的人力資源使得企業在創新的過程中缺乏原動力,同時缺乏賴以支撐的核心力量。企業想要實現人力資源管理的創新,首先要從人力資源入手,強化人力資源體系,加強人力資源力量儲備,優化人力資源內部結構,從而為人力資源管理創新提供強有力的人才支撐和力量儲備。

3.欠缺有效的創新方式

在目前的形勢下,企業一定要認真對待與其相關的人力資源管理創新方面的問題,除了上面所說的創新意識薄弱方面的不足之處,一些企業在人力資源管理創新方面也面臨著一個重要的問題,那就是缺少一種行之有效的創新方式,因而導致創新效果不佳。欠缺有效的創新方式體現為績效考核方式的片面性和主觀性。具體來講,績效考核作為人力資源管理的重要組成部分,對企業的發展具有舉足輕重的作用,但是,績效考核在我國應用相對較晚,處于初級階段,在應用的過程中很大程度上是照本宣科,沒有發揮出績效考核自身的優勢和價值。在沒有有效地立足根本的情況下進行創新,基本無法達到預期的效果。

四、企業人力資源管理創新的具體策略分析

1.增強人力資源管理創新意識

(1) 自上而下地更新知識體系

正如前文所說,傳統的人力資源管理模式仍然是當前大部分企業主要的管理方式,創新意識薄弱直接導致企業人力管理價值的缺失。因此,必須加強人力資源管理的創新意識。在這個過程中,必須把創新付諸實踐,自上而下地營造良好的學習氛圍,不斷吸收和更新自身知識體系,與時俱進。時代的發展加快了知識的傳播速度,大量信息爆炸式不斷呈現,也正是這樣的時代背景為知識獲取提供了極大的便利,在海量的信息中構建自身的知識和學習體系,無論是對于員工自身,還是對于企業的發展,都是至關重要的。此外,想要跟上時代發展的腳步,不僅要學會構建自身強大的知識體系,還要學以致用,在企業人力資源管理創新的過程中,充分展現知識的力量。只有在不斷學習的過程中,才能不斷認識到人力資源管理的重要性,然后在此基礎上不斷探索人力資源管理創新的方法和路徑??偟膩碇v,能夠積極自主地吸收有價值的信息,學習先進的經營思想與方法,既是企業人力資源管理實現創新的根本條件,又是培養人才的內在動力。

(2) 更新管理理念

企業創新意識薄弱體現在企業管理理念陳舊、故步自封,更多采用傳統的人力資源管理方式,而這種方式通常會將注意力集中在費用上,而忽視了價值回報,對人才價值的認可明顯不足。更新人力資源管理理念,首先要樹立“以人為本”的管理理念,鼓勵員工積極地參與到企業發展中來,強調任何員工都是企業的一分子,對于企業的發展都有獻計獻策的權利和義務,以此激發員工的“主人翁”意識。全方位提升員工的工作積極性,激發他們工作的內在動力,從而推動企業的健康發展。其次要樹立人才發展理念,在21世紀,人才發展戰略逐漸被提上日程,人才的價值是不可估量的,同時人才是企業發展的重要力量,在創新過程中,要不斷以理念轉變行為,增加團隊凝聚力,激發員工工作的內在驅動力,最終實現企業全面健康發展。

2.構建強有力的人力資源體系

在許多情況下,專業人員缺乏使得人力資源管理創新難以實施,人力資源管理效能下降。所以,構建完整、高效率的人力資源管理體系,加強人才隊伍建設已刻不容緩。同時,隨著時代的發展,人力資源管理也被賦予了更多任務,如培養更加專業的人才、構建強有力的人力資源體系、實現人才規劃等。而如何構建強有力的人力資源體系,首先,要不斷加強人力資源力量儲備,加大招聘力度,制定多元化、個性化、戰略性的準入原則,提高員工與崗位的適配度,最終實現人盡其用。其次,要加強員工培訓,挖掘員工潛能。在人力資源管理中,培訓是非常重要的一環,不論是在傳統的人力資源管理中,還是在現代的人力資源管理中,培訓都是不可或缺的。目前大部分企業的培訓重點對象可能更多地集中在企業高層,無論是進修學習,還是知識更新,可能資源偏向相對明顯?;诖?,在進行人力資源管理創新時,需要對企業的內部培訓資源進行均衡分配,讓全員都有機會參與到培訓中來,提高全員的知識水平和專業素養。在培訓開展過程中,可以建立分層機制,針對不同的群體進行不同程度的培訓,發揮資源的最大價值,對不同崗位、不同需求、不同水平的員工展開有針對性的培訓,在提高培訓質量的同時,最大限度地提高員工滿意度。此外,在培訓過程中,要致力于激發員工的主觀能動性,不讓培訓成為員工的負擔,而是員工自我價值實現的手段和途徑。

3.豐富人力資源管理創新方式

在企業的人力資源管理創新中,仍然缺少行之有效的創新方法,這就造成企業創新的成效不高。在這一基礎上,應繼續努力,以更多的方法來進行企業的人力資源管理創新。對于目前的員工,可以不斷完善員工考核制度,從多個角度衡量,制定出科學合理的考核指標,在激發員工積極性的同時,提高員工職業認同感和自我價值認同感,促進企業與員工的共同發展與進步。具體而言,想要完善考核機制,實現績效管理創新,前提是要更新績效考核理念,深入了解當代績效考核的模式,避免績效考核“一鍋出”的敷衍模式,深入考察不同崗位員工的考核價值和考核依據,真正做到有章可循,以此提高績效考核的意義和價值。比如,銷售崗位績效考核的最終目的是要實現多勞多得、少勞少得,同時激發員工的工作積極性,因此,在制定考核指標的過程中,就要從不同維度展開考察和調研,如市場情況、人員情況、資源傾斜、達成情況等方面,全面提高績效考核的針對性和公正性。

另外,要善用考核結果,將員工的績效考核與其職業發展、薪酬水平、福利待遇掛鉤,考核成績突出的員工可以拿到相應的獎勵,落后的員工要有相應的懲罰,通過明晰的獎懲制度強化績效考核的落實,同時更好地達到激勵效果。在此過程中,可以構建完整的績效考核資料庫,增加季度考核、年度考核,以此豐富考核形式,培養員工的長期意識,配合季度指標、年度指標,增加員工與企業之間的黏性。

完善的績效考核自然缺不了科學的上訴機制,由于績效考核體系本身相對復雜,企業人員也同樣具有復雜性,所以在執行過程中難免會有疏漏以及不合理的地方??茖W的上訴機制能夠使績效考核制度不斷完善,同時提高員工滿意度,全方位實現企業人力資源管理創新。

五、結語

本文從三個層面對我國企業人力資源管理創新進行了探討,一是從管理性質出發,要在企業發展的戰略方向上進行全面的創新,制定科學合理并與之相契合的人力資源管理制度。二是要從管理形式的角度進行考量,構建“以人為本”的管理理念,實現全員管理。三是觀念的更新也不容忽視,要真正實現創新,就必須樹立起科學的經營理念。然而,目前我國企業人力資源管理創新還面臨著許多問題,如創新意識薄弱、人力資源緊缺、欠缺有效的創新方式等。只有持續加強人力資源管理創新的理念,提升企業人力資源管理創新意識,并建立起一個強有力的人力資源管理機制,才能拓寬人才培養途徑,實現人才培養的現代化。

參考文獻:

[1]朱憲科.數字經濟下的事業單位人力資源管理創新研究[J].產業科技創新,2023(1):49-51.

[2]陳曉華.大數據下的國企人力資源管理創新[J].大陸橋視野,2023(2):76-79.

[3]范洵.新經濟時代企業人力資源管理創新策略探討[J].老字號品牌營銷,2023(3):119-121.

[4]成娟娟.大數據時代企業人力資源績效管理創新的策略分析[J].黑龍江人力資源和社會保障,2022(9):55-57.

[5]周賢.大數據時代企業人力資源績效管理創新策略分析[J].產業創新研究,2021(21):147-149.

[6]任志君.新經濟時代企業人力資源管理創新問題思考分析[J].中外企業文化,2021(8):14-15.

猜你喜歡
管理創新創新策略人力資源
寶雞:松綁人力資源
互動與互補:《新周刊》微博傳播策略淺析
關于新形勢下企業經濟管理創新的思考和淺談
新形勢下企業干部管理的創新策略探究
國有企業集團內部控制的創新
調度指揮在鐵路貨運改革中的管理創新
市政設施建設管理探究
試論人力資源會計
尋找人力資源開發新路
人力資源服務
69精品人妻一区二区三区蜜桃,18禁黄无遮挡网站免费,久久人妻内射无码一区二区三区,国产AV无码一区二区二三区J